Muutosta ei johdeta erillään muusta johtamisesta
Kun organisaatio elää jatkuvassa muutoksessa, kyky johtaa muutosta on osa jokaisen johtajan ja esihenkilön johtamisosaamista.
Johtajaksi kasvetaan, ei synnytä. Sama pätee muutosjohtamiseen. Kyse ei ole ominaisuudesta, jota toisilla ihmisillä on ja toisilla ei, vaan osaamisesta, jota voidaan ja pitää kehittää.
Muutoksen johtaminen vaatii kykyä johtaa itseään, muita ihmisiä ja liiketoimintaa yhtä aikaa.
Kaikki alkaa johtajasta itsestään. Muutoksessa johtajan oma toiminta ja kommunikointi vaikuttavat koko organisaatioon.
Miten itse suhtaudun epävarmuuteen? Miten puhun muutoksesta silloin, kun kaikki vastaukset eivät ole vielä tiedossa? Mitä oma toimintani kertoo muutoksen tärkeydestä?
Johtaja ei voi odottaa muilta sitoutumista muutokseen, jos se ei näy hänen omassa toiminnassaan.
Johtaminen tapahtuu ihmisten välillä
Muutoksessa tarvitaan suuntaa ja päätöksiä, mutta niiden rinnalla kohtaamisia. Johtajan tehtävä ei ole vain kertoa, mitä tapahtuu, vaan kuunnella, kysyä ja auttaa ihmisiä ymmärtämään, mitä muutos tarkoittaa heidän omassa työssään.
Jos ihmisiä vain työnnetään kohti valmiiksi päätettyä tavoitetta, syntyy helposti
vastavoimaa. Siksi muutoksen johtaminen on myös kykyä rakentaa yhteistyötä ja saada ihmiset mukaan tekemään muutosta.
Samalla muutoksella pitää aina olla yhteys liiketoimintaan. Muutosta ei tehdä muutoksen vuoksi. Johtajan pitää pystyä tekemään ymmärrettäväksi, miksi nykyinen tapa toimia ei enää riitä, mitä muutoksella tavoitellaan ja mitä sen pitää tarkoittaa käytännön tekemisessä.
Muutos onnistuu vasta, kun strateginen tavoite muuttuu ihmisten toiminnaksi.
Siksi muutosjohtamisessa tarvitaan sekä asioiden että ihmisten johtamista. Tarvitaan järkeä ja tunnetta, selkeää suuntaa ja ihmisten osallistamista.
Pelkkä hyvä suunnitelma ei riitä, mutta ei riitä sekään, että ihmiset kokevat muutoksen mielekkääksi. Lopulta toiminnan pitää muuttua.
Muutoskyvykkyys rakentuu lopulta arjen johtamisessa: siinä, miten johtaja johtaa itseään, kohtaa muut ihmiset ja pitää samalla suunnan kohti liiketoiminnan tavoitteita.
Muutosjohtaminen Suomessa 2026 -tutkimus tarjoaa ajankohtaisen tilannekuvan muutosjohtamiseen ja ennen kaikkea aihetta keskustelulle siitä, mitä jatkuvassa muutoksessa onnistuminen meiltä seuraavaksi vaatii.
Artikkelin kirjoittaja Juri Röhr on Suomen tunnetuimpia muutosvalmentajia ja johtamisen ”personal trainer”, joka on auttanut kehittämään lukuisia suomalaisia johtoryhmiä.
